我的工作上遇到了些阻碍，我该怎么办？

面试时的面试官，差不多 40 岁了，说话没啥逻辑可言，驴头不对马嘴形容再合适不过，平时也就简单的交流，在遇到一些技术方案时，他不认同你的，但同时自己也讲不出原因和理由。习惯性反驳，’不是‘，’我跟你说‘，’唉！‘，’啧‘。

举个例子 A：团队推崇规范，于是乎我（名义上的 leader ）写了一套 git commit 提交规范并发到群内，立马遭到质疑说为什么不强制校验，我说先遵守基本的 commit 还有切分支的规范，那个只是约束人提交，本质没有改变，分支命名习惯 => 1.2.3 、zhou1 、zhou2 ，commit 习惯 => 抽奖、抽奖、抽奖、抽奖、20241230 抽奖，领导在群里也说按我这个来，他不听，于是乎让他整个 git hooks 强校验，于是他的 commit 变成了，feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖、feat:抽奖，feat：1.2.3, feat: 1.2.3

举个例子 B：新业务有个新小程序的开发，于是我提议采用 uniapp cli 来做新的小程序，eslint prettier 还有一些 postcss 封装好的工具类，很成熟的一套现成的脚手架（因为目前公司的小程序是原生的，代码屎山，没有规范，没有 eslint 各种都没有，写 css 也麻烦），人家来一句：我觉得不行，然后特地拉个讨论会，我在会上指出目前需要的是统一规范和快速业务开发，人问我：uniapp 他也写过（但估计没接触过 cli ，他看不懂）会上各种说 deepseek 告诉他的原生和 uniapp 的差异，比如新特性还有一些复杂交互场景。最后领导拍板让用我这个技术方案，发给他代码仓库后，估计也是看不懂，来了一句，他觉得这个不行，没有实际落地过，他自己用 uniapp 来写。我当时就无语住了，直接回了一句，按你的来吧。

公司大部分人跟他都只保持基本的交流，产品之前被他写小作文发群里，绩效被打 C ，先是越级领导，后越级找到大领导，最终也没改变还是 C 。我是因为他招来的，估计也是见不得别人比他要强吧，但是自己总是一副深沉很懂的样子，实际上啥也说不出来，前端天花板这么低，给鸡一把米都能写，我不知道在这装啥呢。现在除了工作上的交流，基本不跟他讲话，一讲我的厌蠢症就来了。

对了，他的代码（专门写 vue2 ）一个页面 2k 多行，十个请求方法入参，一模一样复制粘贴写十遍，问他就是当时写快了。代码毫无章法规范可言，令我佩服的一点是，这种代码居然跑得还挺稳定的。