简单的说，我还想再宅会，不想这么早复工。

坐标福州，公司要求 2 月 10 号复工，共计一千人(办公园区人员很密集)，每人一天分配一个口罩，食堂安排间隔 1M 用餐，公司主要研发生产电力电子设备，作为研发人员需要经常开会与对接交流，由于是私企，本来管理和体系就很混乱，不敢保证能够有效组织安全恢复生产(只群发了一个收集网上的防护措施文件和指挥部通知)，并且核心人员（并且是软硬件结合）都是外地的，回福州还需要居家隔离 14 天(其实公司超过六成都是外地的)，前期上班的人员无法有效推进项目的，再加上目前各个地方小区封闭管理的阻挠作用，私以为强制复工成效不大（特别是考虑到 14 天后疫情防控就不需要这么严格了）…奈何公司经营近年来持续走低，利润和资金都不容乐观，所以坚持 10 号复工，能少赔一点是一点。（我好多同学都是安排到 3 月 2 号复工的）…虽然作为一个低层 leader (技术负责人)，在公司存在感真的越来越差。