1.找到关键决策人（负责分涨薪包的人，如果中间隔着人，视情况决定要不要拉着一起）
2.建立信任，了解 ta 的目标（如果 ta 的目标不清晰，你可以启发 ta 一下，很多时候领导比你清晰的多）
3.帮助 ta 完成目标，让 ta 能在公司更进一步（没完成也没关系，走在正确的方向上）
4.提出你的要求（或时不时的点 ta 一下）
除非没有涨薪包，否则一定少不了你的
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