项目负责人怎么高效的分解开发任务

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这个负责人可以是项目经理，开发经理，叫什么无所谓，小公司很多都一个人兼了，但他一定是开发负责的。

现在的问题是，一个全新的项目开始进入编码阶段，如果开发人员只有俩人，那就一个前一个后这种暴力分法了。

但如果开发人员较多呢？按功能点？但功能点之间有依赖，并且一个单一的功能点在脱离整个项目的情况下怎么开发？

总感觉需要把整个项目的架子先搭起来，包含每个功能点的空实现，然后再让开发人员往里塞，但干这个的人一般是什么职务？另外如果项目复杂的话，感觉他的工作量也很大啊，可能这个架子要搭好久，那么其它开发人员就干等了。

业余的合理做法是什么？或者有什么资料可以参考？

开发

项目

架子

功能点

8 replies • 2019-10-19 09:53:59 +08:00

qsnow6

Oct 19, 2019 via iPhone

tapd 了解下

ifane

Oct 19, 2019

由 PM 拆分需求放到需求池内，由 master （主程）基于整体需求分析拆分出子任务（实际过程当中全部研发人员会一起讨论），任务分配至助理开发工程师开始预研，预研结束后开始撸代码。
至于你说的功能点有依赖不是问题，只要两人在预研阶段给出约定，遵守约定撸代码，时候对接联调通过即可。

zuoakang

Oct 19, 2019 via Android

jira ？

wangxiaoaer

Oct 19, 2019 via Android

@ifane 举个例子一个做用户的增删改查一个做新闻的增删改查，中间很多是可以抽象出来一些共用的类方法，这个工作谁负责？

chinvo

Oct 19, 2019 via iPhone

@wangxiaoaer #4 答案是各写各的或者用第三方

如果自家真的能搞出这么多通用方法、工具、扩展来，可以在后续研讨的时候提取出来做内部工具库

p23XnFNH1Wq953rV

Oct 19, 2019

@wangxiaoaer #4 如果主程没空, 那么找其中一个能力强一些或者时间多一些的人来做

zhuzhibin

Oct 19, 2019 via iPhone

我觉得小公司很难做到一开始就先把架构设计得很好因为一般都是随着需求的增加以及定制的业务那么通常常规的开发人员就会往原有的代码里面添油加醋长期下来发现违反了开闭原则等等一系列问题包括你刚刚说的无非就是重复代码太多或者说模块之间的依赖绑得太紧了后面如果需要拆分模块首先要做的肯定是减少模块之间的依赖这时候其实是涉及到项目重构了如果开发人员就那么几个的话谁负责这个事情感觉意义不大了有想法有能力都可以负责不一定划分很清楚如果大公司应该基本不用考虑到架构上设计有问题我工作一年多点这是我的感悟仅仅是交流哈

wangxiaoaer

Oct 19, 2019 via Android

@zhuzhibin 很贴实际。我们也就三五个人，但项目一旦忙起来，领导的话就是找外包借人过来，这就涉及到任务分解了。