[连载] 说说那些我自己经历的、以及我看见的，创业失败的例子

续更续更

故事 2: 应聘到一家新成立的公司做网站开发，公司老板已经移民美国，现在回到国内想做一个 IT 接单的平台。因为在美国有一个朋友是做外包的，我们老板从他那里拿单子做，先做二手外包的单子。持续做了一年多，团队 5 个人，4 个开发，一个项目经理。单子不稳定，收款还经常扯皮，公司另外还做测试外包，接大公司的外包测试比较稳定，测试成了主要业务。一年多之后，web 团队解散。结论，外包就是一个体力活，风险、成本还不小。

故事 3: 现在的这家公司也要黄了。老板昨天半夜召集几个高管开视频会议，在会议上发飙了。其实我们早就能看清楚失败的，老板的想法三天两头在改变，今天拿一个网站让我们抄，明天拿几个插件、视频，让我们照着做。团队费力做出来了，就丢在一边，都是见光死，但是老板不会错，错的是我们。这么不靠谱的老板，我们竟然跟了大半年。

其实，可怜的是老板，没有投资了，他就得解散团队。我们开发还好了，解散了团队换一个老板接着做，技术还是这些技术，大半年来还提高了不少。

所以还是要跟对人，或者自己做人

故事 4：家居平台

大约 5 年前，在网上找兼职工作，加入了一个团队，使用 Drupal 做家具平台。老板的打算是，让本地的家居厂商把自己的产品放到平台上销售，实际上是一个垂直市场的淘宝。

老板选择 Drupal 是因为技术团队熟悉这个框架，但事后看来，技术框架缺陷、缺失太多东西，做一个 Demo 都不行。

一开始是认为自己熟悉本地市场，能够让本地厂商来使用，其实这是自己的一厢情愿。没有用户，厂商何必费这个力气，除非上架商品帮他做，还是免费的。其实用户流量才是根本，道理很浅显，误区在于，以为打广告就能引来用户，结果户外广告做了一些，几乎没有一点效果。我认为这里的问题在于，家居市场是个低频市场，普通用户装修多年才有一次，用户上网选品牌，都上淘宝京东这些大网站，更不不看这种没名气的网站。至于交易，老板一厢情愿认为通过网站的交易有保障，所以用户会选择通过网站进行交易。对于不知名的网站，用户万万不可能选择它进行交易，我和老板讲过多次，他听不进去，他的迷之自信来自于自己的装修体验，由于装修厂商拖延扯皮，他认为有个网站进行监督就可以解决这个问题，这是被自己的认知所蒙蔽了，无解。

没有资金实力，只有几十万的投入，却想去做这样一个整合多方利益的平台，想象与现实已经脱离出天际了。

追更追更，请问哪里可以订阅？

故事 3 （续），项目终于失败了，记录一下。

今天大老板宣布团队解散，总共存续了两年半的项目终于结束了。总结原因：

1 ，忽视市场。老板一直想找投资人，但是一直没找到落地产品，产品一直是 demo 状态。这个问题其实应该一开始就重视。花了太多的时间在做产品，花太少的时间跑市场。

2. 开发效率低。6 、7 个开发成员，远程协作，没有文档、没有任务跟踪，质量和效率完全失控。

3. 领导不行。这个是主要问题，除了专业水平还行，其他啥都不行，根本不会领导一个团队一步一步做出一个完整产品。