个人情况：
4 年经验 java 后端。现在新公司给我分的组，是（一群 java 后端）做运维开发，devOps 的一切东西，天天 shell 脚本，配置 jenkins ，ci/cd ，安装，部署之类的
不爽的感受：
1.全是杂活，2.这属于从开发转运维开发了，不太对劲吧（正常不是开发->大牛、架构。运维->运开）。3.比另外的 java 后端业务组，事多，更忙
表达感受：
所以昨天跟领导说了，想换回正常 java 后端组。但是他也说了：“java 后端业务组，就是 crud 没啥含金量，在之前组能直接接触技术，而不是业务，能了解中间件原理、devOps 的思想等”。他说因为我说发展方向是架构师，才给我分的运维组，他表示 高级运维工程师==架构师， 难道和我理解的架构师不一样，我认知的架构师是：设计项目的模块，该用什么框架，中间件选型等
我坚持这种工作很烦，如果能选的话，还是做之前的 java 后端吧，最后他同意了，给我换组。
还是迷茫：
做业务开发，很多公司的业务对自己发展也没啥用，技术上就 crud 为主，但是也不能一直做后端 crud ，该怎么往上走走呢，架构师是什么，需要什么能力，其他的就是管理吗，干点什么能提升核心竞争力，才能不至于年纪大被淘汰呢
4 年经验 java 后端。现在新公司给我分的组，是（一群 java 后端）做运维开发，devOps 的一切东西，天天 shell 脚本，配置 jenkins ，ci/cd ，安装，部署之类的
不爽的感受：
1.全是杂活，2.这属于从开发转运维开发了，不太对劲吧（正常不是开发->大牛、架构。运维->运开）。3.比另外的 java 后端业务组，事多，更忙
表达感受：
所以昨天跟领导说了，想换回正常 java 后端组。但是他也说了：“java 后端业务组，就是 crud 没啥含金量，在之前组能直接接触技术，而不是业务，能了解中间件原理、devOps 的思想等”。他说因为我说发展方向是架构师，才给我分的运维组，他表示 高级运维工程师==架构师， 难道和我理解的架构师不一样，我认知的架构师是：设计项目的模块，该用什么框架，中间件选型等
我坚持这种工作很烦，如果能选的话，还是做之前的 java 后端吧，最后他同意了，给我换组。
还是迷茫：
做业务开发，很多公司的业务对自己发展也没啥用，技术上就 crud 为主，但是也不能一直做后端 crud ，该怎么往上走走呢，架构师是什么，需要什么能力，其他的就是管理吗，干点什么能提升核心竞争力，才能不至于年纪大被淘汰呢
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